Natürliche Prozesse im Team sparen Mühen und Arbeitszeit

"Ich kenne kein Buch und keine Theorie, die ein wirklich erfolgreiches Führungskonzept für ein Unternehmen hergeben könnte." (Helmut Werner, einst Mercedes-Benz)
“Die Managementliteratur selbst ist in so hohem Maße wertlos, daß es sich, von wenigen Ausnahmen abgesehen, praktisch nicht lohnt, sie durchzuarbeiten” (Prof. Fredmund Malik, St. Gallen)

Deshalb konzentrieren wir uns auf die Vermittlung hoch produktiver “Brillen” und “Werkzeuge”, Prozesse des Miteinander, mit denen Fach- und Führungskräfte aller Arten produktiver sind.
Unsere Prozesse haben sich in Anlagenprojekten bewährt.

Wir vermitteln sie bevorzugt “brandherdfokussiert”, der unmittelbare Nutzen finanziert die Maßnahme.

1.

Teams natürlich zusammen schweißen. Uns allen sind Grundfähigkeiten der Teamarbeit angeboren. Mit denen sind wir im Team weit produktiver als gegen sie.
Widerstand und Team-Infarkt vermeiden. Soft-Fact-Risiken schon im Planungsstadium eines Vorhabens erkennen und vorbeugen.
 

2.

Der Prozeß des nachhaltigen Überzeugens. Verstehen Sie, was Menschen wirklich überzeugt, und Sie vermeiden die Fallen und halbieren die Soft-Fact-Risiken in Ihrem Team.
 

“Eine intakte Unternehmenskultur ist fast ein Garant für hohe Gewinne.” (Peter F. Drucker, sinngemäß)
Teams haben eine Teamkultur, Unternehmen eine Unternehmenskultur. Jede Kultur ist ein Meta-Produktionsfaktor. Seine Optimierung zieht andere Produktionsfaktoren mit.

3.

Produktivitätsorientierte Konfliktlösung. Dieser Prozeß ist weit mehr als nur Befriedung der Streithähne - er ist der Kernprozeß zur Steigerung des Metaproduktionsfaktors Kultur.
 

4.

Produktivitätsorientierte Wertesysteme schaffen. Schlecht gemachte Wertesysteme stehen nur auf Spruchbändern. Gute stehen nirgendwo, sondern sind selbstverständlich.
 

5.

Prozesse mit Leben erfüllen. Viele Prozesse des Prozeßmanagements enden am Übergang vom Reißbrett auf den Hallenboden. Beherrschen Sie die Kultur, und dann leben die Prozesse!
 

6.

Mit dem Prozeß der bestmöglichen Teamentscheidung erschließen Sie das engagierte Mitdenken Ihres Teams, beugen dem Auftreten von “Störtruppen” vor und sichern eine zügige Umsetzung.

Teambau: Die Akademie für natürliche Führung engagiert sich in der Teambau Arbeitsgruppe im Verein Deutscher Ingenieure. Treffen: jeden 2. Mittwoch im Monat, 17:00 Uhr, VDI-Haus, Hamletstr. 11, Stuttgart-Vaihingen.

Der Torbogen im Hintergrund erinnert an den Tag, als die Frage “wie haben sie uns eigentlich geführt?” die Entdeckung der angeborenen Fähigkeiten der Teamarbeit auslöste.